Cara Mudah untuk Membangun Kerja Tim yang Tak Terhancurkan

Cara Mudah untuk Membangun Kerja Tim yang Tak Terhancurkan dan Mencapai yang Mustahil – Buku ini akan membuka mata Anda terhadap prinsip dasar kerja tim. Anda akan mempelajari rahasia di balik tim yang sukses dan bagaimana meraih kesuksesan yang sama dalam tim Anda sendiri. Buku ini mengulas secara mendalam tentang pembentukan tim karena ini adalah salah satu cara untuk membuat tim bekerja bersama. Anda akan mempelajari apa saja yang terlibat dalam hal ini dan jenis tim mana yang bisa menggunakan latihanlatihan ini untuk meraih kesuksesan.

Banyak perusahaan terkemuka yang telah mengadopsi kegiatan pembentukan tim. Mereka menyadari betapa pentingnya kerja tim. Organisasiorganisasi ini menginvestasikan banyak uang dan sumber daya untuk pembentukan tim. Buku ini juga membahas mengapa pembentukan tim itu penting, tidak hanya untuk organisasi, tetapi juga untuk setiap anggota tim.

Pembentukan tim biasanya melibatkan berbagai latihan. Latihanlatihan ini mungkin tampak seperti kegiatan yang sederhana dan menyenangkan, tetapi sebenarnya mereka memainkan peran yang sangat penting dalam membantu anggota tim memahami konsep kerja tim. Buku ini mengulas berbagai latihan yang dapat diikuti oleh setiap tim. Buku ini juga memberikan wawasan tentang bagaimana memilih latihan terbaik untuk setiap tim tertentu. Selain mempelajari tentang latihanlatihan tersebut, Anda juga akan belajar bagaimana memastikan bahwa latihanlatihan tersebut tidak siasia. Buku ini memberikan tips tentang bagaimana memastikan program pembentukan tim Anda cukup efektif.

Meskipun latihan pembentukan tim bisa sangat berhasil, itu tidaklah cukup. Sebuah tim harus tetap termotivasi sepanjang waktu. Buku ini memberikan tips tentang bagaimana menjaga motivasi tim Anda, bahkan setelah latihan pembentukan tim. Anda akan belajar bahwa ada banyak cara untuk menjaga motivasi anggota tim selain hanya memberi mereka kenaikan gaji.

Buku ini juga mengajarkan banyak hal tentang kerja tim. Anda akan mempelajari keuntungan kerja tim dibandingkan dengan individualisme. Anda juga akan belajar kualitas apa saja yang dimiliki oleh pemimpin tim yang baik. Selain itu, Anda akan mengetahui kualitas yang harus Anda miliki sebagai pemain tim. Terakhir, Anda juga akan belajar tentang kualitas tim yang sukses. Pelajari kualitaskualitas ini, lalu temukan apa yang kurang dalam tim Anda. Ini akan membantu Anda mengenali area masalah dan mengetahui apa yang perlu diperbaiki untuk membuat tim Anda lebih kuat.

Kerja tim bukanlah sesuatu yang datang begitu saja ketika Anda meminta sekelompok orang untuk bekerja bersama. Ini adalah sesuatu yang diperoleh seiring waktu. Dibutuhkan waktu dan usaha. Namun, begitu sebuah tim belajar bagaimana bekerja bersama, mereka akan mampu meraih banyak kesuksesan.

Sebagian besar tim yang sukses di dunia, baik di dunia bisnis maupun olahraga, telah memahami pentingnya kerja tim. Inilah sebabnya mereka tetap sukses. eBook ini ditulis dengan bahasa Inggris yang sangat sederhana. Buku ini bisa berguna untuk pemimpin tim maupun pemain tim. Buku ini juga bisa berguna bagi siapa saja yang tertarik untuk membangun sebuah tim. Contohcontoh yang diberikan sangat sederhana dan relevan, sehingga mudah diterapkan dalam kasuskasus individu.

Team Builder Bible
Temukan Kunci untuk Membangun Kerja Tim yang Tak Terhancurkan dan Mencapai yang Mustahil

Kerja Tim dan Pembentukan Tim Dijelaskan

Kerja tim itu sangat penting sehingga hampir mustahil bagi Anda untuk mencapai potensi maksimal atau menghasilkan uang yang Anda inginkan tanpa benarbenar mahir dalam hal ini – Brian Tracy

Untuk menemukan kunci dalam membangun kerja tim, Anda perlu belajar tentang apa artinya menjadi sebuah tim. Anda juga perlu mempelajari tentang pembentukan tim. Kedua konsep ini dibahas dalam bab ini.

> Apakah Anda benarbenar tahu apa itu kerja tim?
> Apa sebenarnya pembentukan tim itu dan bagaimana hal itu membantu dalam kerja tim?
> Jenis tim seperti apa yang dapat menggunakan latihan pembentukan tim dan belajar bekerja sebagai sebuah tim?

Pada saat Anda menyelesaikan bab ini, Anda akan menemukan jawaban untuk semua pertanyaan ini.

DasarDasar Kerja Tim

Definisi Tim
Tim dapat didefinisikan secara sederhana sebagai sekelompok orang yang bekerja bersama menuju tujuan yang sama. Setiap orang dalam tim memiliki tugas yang berbedabeda, yang semuanya berkontribusi penting dalam mencapai tujuan tersebut. Kerja tim biasanya melibatkan interdependensi antar anggota tim, yang berarti tugas satu orang saling berkaitan dengan tugas orang lain untuk mencapai keberhasilan.

Tim dibentuk biasanya untuk berbagai alasan. Beberapa tim dibentuk untuk tujuan jangka pendek, sementara yang lain dibentuk untuk tujuan jangka panjang.

Misalnya, di dalam sebuah organisasi, Anda mungkin menemukan tim yang dibentuk hanya untuk menangani proyek tertentu. Namun, Anda juga bisa menemukan tim lain di setiap departemen yang bekerja sama sepanjang waktu untuk meningkatkan produktivitas departemen mereka.

DasarDasar Pembentukan Tim

Ide utama di balik pembentukan tim adalah untuk membangun hubungan kerja yang baik antara anggota tim. Hal ini memastikan bahwa mereka belajar bagaimana bekerja sebagai sebuah tim. Latihanlatihan pembentukan tim membantu anggota tim belajar bagaimana melakukannya dengan sukses. Latihanlatihan ini dapat diterapkan pada tim manapun, baik di tempat kerja maupun di olahraga.

Pembentukan tim memiliki lebih banyak tujuan selain hanya membantu tim bekerja bersama. Latihanlatihan ini juga membantu anggota tim saling mengenal lebih baik. Hal ini kemudian membangun hubungan baik di antara mereka dan mendorong mereka untuk saling mendukung.

Pembentukan tim juga membantu mengembangkan keterampilan setiap anggota tim melalui motivasi dan dukungan. Latihanlatihan ini juga membantu anggota tim belajar bagaimana berkomunikasi dengan satu sama lain. Ini adalah aspek kunci dari tim yang sukses.

Melalui pembentukan tim, tujuan dan objek organisasi menjadi lebih jelas. Tujuan ini didefinisikan dan setiap anggota tim didorong untuk berpartisipasi dalam pencapaiannya. Ini juga berlaku di kegiatan olahraga, di mana tim belajar apa yang ingin mereka capai dan bagaimana mencapainya.

Pembentukan tim juga memiliki banyak manfaat di tingkat individu. Misalnya, banyak orang yang tumbuh dan mengembangkan keterampilan mereka dengan menjadi bagian dari tim. Ketika tim mempercayakan Anda dengan sebuah peran, Anda akan berusaha sebaik mungkin untuk tidak mengecewakan orang lain. Ini membantu mengasah kemampuan dan keterampilan Anda.

Pembentukan tim juga membantu individu menemukan diri mereka sendiri. Misalnya, beberapa orang mungkin tidak tahu bahwa mereka bisa menjadi pemimpin sampai mereka diberi peran tersebut. Orang lain menemukan potensi mereka ketika mereka mengenal orang lain dengan lebih baik. Misalnya, mengetahui bahwa rekan kerja Anda adalah seorang ibu tunggal bisa membuat Anda lebih toleran terhadap ketidakhadirannya. Anda mungkin belajar untuk lebih lembut dan lebih simpatik.

Dalam banyak kasus, organisasi biasanya menyewa konsultan pembentukan tim untuk membantu dengan latihanlatihan ini. Konsultan ini menghabiskan waktu untuk mengenal tim dan merancang strategi yang tepat untuk tim tersebut. Konsultan ini khusus dilatih untuk pekerjaan ini. Ia dapat melihat tim dan merancang strategi untuk meningkatkan kinerja tim tersebut.

Konsultan biasanya membuat proposal kepada organisasi, dengan jelas merinci rencana aksinya. Ia menyatakan masalahmasalah dalam tim dan memberikan rekomendasi untuk mengatasi masalah tersebut.

Organisasi kemudian memutuskan untuk menyewa konsultan atau tidak berdasarkan proposal tersebut. Terkadang, organisasi hanya setuju untuk beberapa strategi tetapi tidak semuanya. Konsultan kemudian dihadapkan pada tugas pembentukan tim. Setelah program selesai, ia harus memberikan umpan balik yang diperlukan kepada organisasi untuk menunjukkan seberapa efektif latihan tersebut.

JenisJenis Tim yang Bisa Mengikuti Latihan Pembentukan Tim

Pembentukan tim pada dasarnya bisa diterapkan di semua jenis tim. Latihan ini bisa dilakukan di tempat kerja, sekolah, atau bahkan dalam olahraga. Salah satu jenis tim yang paling populer yang menggunakan strategi ini adalah tim departemen. Ini adalah tim yang terdiri dari orangorang yang melakukan pekerjaan yang sama. Misalnya, Anda mungkin memiliki tim dari departemen sumber daya manusia atau tim dari departemen TI. Jenis tim ini biasanya ditemukan di lingkungan kerja.

Ada juga tim manajemen. Tim ini biasanya terdiri dari manajer dari berbagai departemen. Meskipun mereka adalah pemimpin, mereka tetap perlu belajar bagaimana bekerja bersama demi kesuksesan perusahaan secara keseluruhan. Pembentukan tim juga membantu manajer menjadi pemimpin yang lebih baik bagi tim mereka. Keterampilan yang mereka pelajari bisa diteruskan kepada tim yang mereka pimpin.

Ada juga pembentukan tim untuk kelompok campuran atau lintas fungsi. Ini biasanya tim yang terdiri dari orangorang dari berbagai departemen dalam sebuah organisasi.

Departemendepartemen ini harus memiliki kesamaan. Misalnya, Anda bisa memiliki departemen yang berhubungan langsung dengan orang, seperti layanan pelanggan dan sumber daya manusia. Pembentukan tim akan memperkuat hubungan di antara semua anggota tim dan memungkinkan mereka untuk bekerja sama dengan lebih produktif.

Tim proyek khusus juga bisa menggunakan latihan pembentukan tim. Ini adalah tim yang mungkin dibentuk untuk tujuan jangka pendek. Jika mereka berhasil menyelesaikan program pembentukan tim, tim semacam ini akan menjadi lebih efektif. Selain itu, tim mungkin bisa menyelesaikan proyek lebih cepat dari yang diperkirakan. Semua ini berasal dari kemampuan mereka untuk bekerja dengan baik satu sama lain.

Tim yang diarahkan sendiri, yang terdiri dari orangorang dari berbagai bidang, juga menggunakan latihan pembentukan tim. Mereka mengikuti program ini untuk membantu mereka berkembang sebagai pemimpin.

Mereka juga menggunakan apa yang telah mereka pelajari untuk melatih tim mereka masingmasing tentang bagaimana membangun ikatan yang memungkinkan mereka bekerja bersama.

Tim manapun yang memiliki tujuan bersama dapat menggunakan pembentukan tim untuk membantu mereka bekerja bersama lebih baik.

Tim yang baik adalah tim yang telah belajar bagaimana bekerja bersama untuk mencapai tujuan bersama. Itulah inti dari kerja tim.

Manfaat Pembentukan Tim

Kerja tim dan pembentukan tim sebenarnya saling terkait. Di bab ini, Anda akan belajar lebih banyak tentang bagaimana pembentukan tim digunakan untuk mendorong kerja tim.

> Tim yang baik perlu memiliki tujuan bersama. Inilah yang mendorong kerja tim. Selain itu, satusatunya cara agar orang bisa bekerja bersama adalah jika mereka sepakat.
> Bagaimana pembentukan tim membantu dalam membangun semangat tim, partisipasi, dan juga berbagi ide?
> Bagaimana anggota tim bisa belajar untuk saling mendukung dan memotivasi satu sama lain?
> Apa manfaat pembentukan tim, tidak hanya untuk tim, tetapi juga untuk organisasi?

Setelah Anda menyadari manfaat dari pembentukan tim, Anda pasti akan melihat mengapa hal ini sangat penting untuk kesuksesan tim mana pun.

Yang Bagus

Tujuan Bersama

Salah satu manfaat terpenting dari pembentukan tim adalah menetapkan tujuan bersama. Jika sebuah tim berhasil menetapkan beberapa tujuan bersama, mereka lebih mungkin untuk berhasil. Hal ini juga tercermin dalam kinerja keseluruhan organisasi.

Kesepakatan

Ketika orang bekerja dengan kesepakatan, mereka cenderung lebih fokus dan produktif. Ini membangun kepercayaan antar anggota tim yang membantu mereka bekerja sama dengan lebih baik.

Ide dan Partisipasi Tim

Saat tim mulai bekerja bersama, mereka menjadi lebih efektif. Orangorang yang berbeda mulai berbagi ide dan pendapat. Setiap anggota tim yang berpartisipasi membawa sesuatu yang berbeda. Inilah yang membuat pembentukan tim menjadi strategi yang sukses dalam sebuah organisasi.

Menumbuhkan Semangat Tim

Pembentukan tim membantu menumbuhkan semangat tim. Banyak individu yang berpengalaman dan terdidik yang bisa bekerja dengan sangat baik sendiri. Meskipun mereka memberikan kontribusi yang baik untuk organisasi, mereka bisa memberikan kontribusi yang lebih besar dengan bekerja sebagai sebuah tim.

Motivasi dan Dukungan

Pembentukan tim memungkinkan orangorang yang berbeda untuk saling mendukung dan memotivasi satu sama lain dalam bekerja menuju tujuan yang sama. Ada banyak karyawan di berbagai organisasi yang memiliki potensi besar, tetapi kurang memiliki motivasi untuk memaksimalkan potensi tersebut. Anggota tim bisa saling membantu dan mendorong satu sama lain untuk menunjukkan kemampuan mereka dengan bekerja bersama.

Selain itu, pembentukan tim biasanya menciptakan suasana yang tepat untuk semangat tim. Ini membantu memberikan dorongan kepada orangorang yang membutuhkannya agar pekerjaan dapat diselesaikan.

Manfaat untuk Organisasi

Pembentukan tim biasanya membantu organisasi secara keseluruhan. Ketika karyawan bekerja sebagai tim, mereka cenderung lebih produktif. Karyawan seperti ini juga cenderung fokus pada tujuan dan objektif organisasi daripada kepuasan pribadi mereka.

Hubungan yang Baik

Pembentukan tim membantu menciptakan hubungan yang baik antara karyawan. Mereka belajar untuk saling berhubungan baik secara pribadi maupun profesional. Hal ini memungkinkan mereka untuk bekerja sama dengan lebih baik. Pada akhirnya, ini menciptakan lingkungan kerja yang baik yang mendukung produktivitas tinggi.

Retret perusahaan dan latihan pembentukan tim memainkan peran penting dalam mendorong kerja tim. Mereka membantu anggota tim belajar bagaimana berhubungan satu sama lain agar bisa bekerja dalam kesatuan.

Latihan Pembentukan Tim yang Efektif

Kerja tim melibatkan banyak aktivitas. Ada pengambilan keputusan, pemecahan masalah, komunikasi, dan berbagai aktivitas lainnya. Di bab ini, kita akan melihat latihanlatihan pembentukan tim yang mengatasi berbagai aspek kerja tim.

> Apa saja latihan yang bisa diikuti oleh sebuah tim?
> Apa yang terlibat dalam latihanlatihan ini dan mengapa latihan ini penting?

Hubungan tidak bisa dipaksakan; orang perlu bekerja pada berbagai hal untuk membuatnya berhasil. Ini juga berlaku pada kerja tim.
Orang tidak akan otomatis belajar berkomunikasi dan saling mempercayai. Mereka harus berlatih keterampilanketerampilan ini.

Sedikit Kerja

Latihan Komunikasi

Tak perlu dijelaskan lagi, komunikasi adalah bagian penting dari setiap hubungan. Dua orang tidak bisa hidup dan bekerja bersama jika mereka tidak bisa berkomunikasi dengan baik. Teori yang sama berlaku dalam tim, untuk sebuah kelompok bekerja bersama, mereka harus bisa berkomunikasi secara efektif.

Komunikasi tidak hanya tentang berbagi bahasa yang sama. Dua orang mungkin berbicara dalam bahasa Inggris, tetapi meskipun tidak ada hambatan bahasa, mereka bisa saja kesulitan berkomunikasi. Ada banyak prinsip dasar dalam komunikasi yang efektif. Itulah mengapa jenis latihan ini sangat penting dalam setiap tim.

Ada banyak jenis latihan komunikasi yang dirancang untuk membantu anggota tim berkomunikasi dengan lebih baik. Salah satu latihan yang biasa dilakukan adalah “buta dan pemandu.” Dalam latihan ini, dua anggota tim dipaksa untuk bekerja sama. Mereka harus mengambil sebuah objek di sekitar mereka, tetapi satu orang harus melakukannya dengan mata tertutup. Orang yang satu lagi akan memberikan petunjuk untuk membantu mereka mengambil objek tersebut. Satusatunya cara mereka bisa melakukannya adalah dengan bekerja sama dan berkomunikasi. Jika sang pemandu menjadi frustrasi dan mulai berteriak, ini akan menyebabkan kebingunguan dan menghambat kemajuan mereka. Di sisi lain, si “buta” tidak akan berhasil jika dia tidak mendengarkan petunjuk dari pemandu.

Ada juga latihan komunikasi yang melibatkan interaksi dengan semua anggota tim. Anda diminta untuk bergaul dan berhubungan dengan anggota tim lainnya serta mengenal mereka lebih baik. Setelah itu, Anda akan diminta untuk menjawab pertanyaan mengenai detail tentang anggota tim. Latihan ini menguji keterampilan mendengarkan dan daya ingat.

Latihan Kepercayaan dan Ketergantungan Saling

Menurut penelitian, ini adalah salah satu latihan yang paling sulit dilakukan. Secara alami, orang membutuhkan waktu untuk membangun rasa percaya. Mendorong anggota tim untuk saling percaya mungkin menjadi tugas yang sulit, namun tetap bisa dicapai. Kepercayaan satu sama lain memperkuat hubungan dalam tim. Ini membantu mereka bekerja lebih baik bersama. Kepercayaan juga memberikan rasa tanggung jawab pada individu.

Ada berbagai latihan yang dapat digunakan untuk membangun kepercayaan dan ketergantungan. Misalnya, ada latihan di mana anggota tim berbaris dalam dua baris. Orangorang di baris pertama biasanya membelakangi orangorang di baris kedua. Tanpa menoleh ke belakang, mereka diminta untuk jatuh ke belakang dan berharap anggota tim di belakang mereka akan menangkap mereka.

Latihan Pemecahan Masalah

Konsep dasar dari latihanlatihan ini adalah untuk menguji keterampilan pemecahan masalah tim. Anda memberikan mereka sebuah masalah untuk diselesaikan dan mengamati setiap langkah yang mereka ambil dalam proses penyelesaiannya. Anda juga bisa melihat seberapa baik mereka bekerja bersama untuk menyelesaikan masalah tersebut. Ini adalah latihan penting karena dapat mempengaruhi kesuksesan sebuah tim. Tim yang tidak bisa menangani tugas ini bisa runtuh dan gagal di bawah tekanan. Di sisi lain, tim yang bisa melakukannya dengan baik akan mampu melewati kesulitan dan keluar sebagai pemenang.

Beberapa latihan pemecahan masalah meliputi, menyusun puzzle besar. Setiap anggota tim memainkan peran untuk memastikan hal ini dilakukan. Anda juga bisa memberikan masalah kepada tim dan meminta mereka untuk menyelesaikannya. Ini bisa apa saja yang berhubungan dengan pekerjaan mereka. Misalnya, tim dari departemen layanan pelanggan mungkin diminta untuk memainkan sebuah skenario di mana ada pelanggan yang marah dan mengancam salah satu staf mereka dengan kekerasan. Staf tersebut tidak boleh menangani masalah ini sendiri. Tim harus bekerja sama untuk merancang strategi dalam menangani masalah tersebut dan membuat langkahlangkah untuk menangani masalah serupa di masa depan.

Latihan Pengambilan Keputusan

Latihan ini mirip dengan latihan pemecahan masalah. Latihan ini menguji kemampuan tim dalam membuat keputusan bersama. Dalam latihan ini, seluruh tim harus bekerja sama. Tidak hanya pemimpin yang bertanggung jawab untuk merencanakan tindakan selanjutnya. Latihan ini sangat penting dalam setiap tim. Ketika tim membuat keputusan yang kuat dan baik bersamasama, mereka akan berhasil. Namun, tim yang tidak melibatkan semua anggota dalam pengambilan keputusan mungkin akan menumbuhkan rasa ketidakpuasan di antara anggota yang tidak terlibat. Ini juga akan memengaruhi kualitas keputusan, karena keputusan terbaik biasanya dibuat dengan melibatkan semua anggota dan berbagi ide. Sebaliknya, ketidakmampuan tim untuk membuat keputusan bisa menunda proyek dan berkontribusi pada kegagalan tim secara keseluruhan.

Dalam latihan semacam ini, tim bisa diberikan sebuah masalah dan lima alternatif solusi yang berbeda. Mereka harus mendiskusikan alternatifalternatif ini dan memutuskan pilihan terbaik untuk tim. Setiap anggota tim harus memberikan alasan mengapa mereka percaya itu adalah pilihan terbaik. Mereka juga harus mencapai titik kompromi atau kesepakatan total.

Latihan Perencanaan

Tidak banyak yang bisa dicapai tanpa perencanaan yang tepat. Itulah mengapa latihan ini sangat penting dalam setiap tim. Latihan ini berkaitan erat dengan latihan adaptasi. Ini bertujuan untuk membantu tim menyadari kekuatan dan kelemahan mereka. Kekuatankekuatan ini akan digabungkan untuk menunjukkan apa yang tim mampu capai jika mereka bekerja sama.

Latihan perencanaan ada banyak jenisnya. Anda bisa memberikan tim tugas yang harus mereka selesaikan dengan efektif dalam waktu sesingkat mungkin. Misalnya, Anda bisa meminta mereka untuk membuat anggaran dengan sejumlah uang tertentu. Mereka harus membayangkan bahwa mereka terjebak di sebuah stasiun bus dengan hanya memiliki sejumlah uang terbatas. Anggaran ini harus menjelaskan bagaimana mereka berencana untuk pulang dengan dana terbatas tersebut dan dalam waktu yang sesingkat mungkin.

Latihan Sosialisasi

Latihan ini kadang disebut sebagai latihan ikatan (bonding). Tujuannya adalah untuk membantu karyawan saling mengenal satu sama lain melalui interaksi sosial. Sangat penting bagi tim untuk belajar bersosialisasi satu sama lain. Hal ini akan membantu membangun hubungan kerja mereka, menjadikan mereka lebih efektif dalam pekerjaan mereka. Ini juga akan membantu menciptakan suasana kerja yang baik tanpa permusuhan.

Latihan sosialisasi biasanya sangat sederhana. Anda bisa membuat setting seperti permainan kencan kilat (speed dating). Karyawan akan diminta untuk berbicara satu sama lain selama beberapa menit. Setelah waktu tersebut habis, mereka harus berpindah ke anggota tim lain. Ini diulang sampai semua anggota tim telah berbicara satu sama lain. Latihan ini seharusnya menyenangkan dan sederhana.

Latihan Pengembangan Diri

Kadang sulit menjadi pemain tim jika Anda memiliki sifat yang lebih suka menyendiri. Ada orang yang secara alami pemalu, ada yang antisosial, sementara ada juga yang merasa tidak nyaman dalam tim. Latihan ini membantu setiap individu untuk memeriksa diri mereka sendiri dan mengevaluasi apa yang sebenarnya mereka bawa ke dalam tim. Latihan ini mendorong anggota untuk keluar dari batasan mereka dan menjadi yang terbaik yang bisa mereka capai.

Anggota tim bisa diminta untuk membuat daftar kekurangan diri mereka secara pribadi dan menuliskannya secara anonim. Daftar ini kemudian diserahkan kepada pemimpin. Tim kemudian berkumpul dan mendiskusikan solusi untuk setiap kekurangan tersebut. Misalnya, mereka yang mencatat rasa malu bisa diberi saran tentang cara mengatasinya. Ingat, tidak ada yang akan dibicarakan secara langsung karena sifatnya yang anonim. Ini seperti sesi curah pendapat. Setelah seseorang merasa nyaman dengan diri mereka dalam tim, mereka akan lebih produktif.

Latihan Kesadaran dan Sensitivitas

Ini adalah latihan yang cukup sensitif, terutama untuk tim campuran. Tidak jarang organisasi menolak bagian ini dalam pembentukan tim. Namun, ini sangat penting. Ada banyak stereotip yang melekat pada setiap kelompok orang. Ini bisa menimbulkan rasa ketidakpercayaan dan perasaan negatif antar anggota tim. Hal ini tentu mempengaruhi kemampuan mereka untuk bekerja sama.

Namun, Anda bisa membuat latihan ini menyenangkan dan mendidik pada saat yang bersamaan. Buatlah label nama untuk setiap orang. Dalam label nama ini, jangan masukkan stereotip negatif. Masukkan pesan positif yang berkaitan dengan kelompok atau individu tersebut. Misalnya, jika seseorang diasosiasikan dengan kelompok orang yang dianggap pembohong licik tapi sangat cerdas, maka masukkan pesan yang mengakui kecerdasannya. Tempelkan label itu di belakang setiap orang. Setiap orang kemudian diminta menebak apa yang ada di belakang mereka tanpa melihatnya. Latihan pembentukan tim bukan hanya tentang bersenangsenang. Latihan ini membantu mengajarkan aspek dasar kerja tim dan bagaimana menjadi tim yang baik.

Cara Memilih Latihan Pembentukan Tim yang Tepat

Sebelum Anda memutuskan untuk membawa tim Anda melalui latihan pembentukan tim, Anda perlu meluangkan waktu untuk menetapkan program mana yang paling sesuai dengan kebutuhan tim Anda.

> Apa saja masalah yang ada di tim Anda dan bagaimana cara mengatasinya?
> Apa yang saat ini menghambat tim untuk tampil lebih baik?
> Jika ini bukan pertama kalinya Anda melaksanakan latihan pembentukan tim, tinjau latihanlatihan sebelumnya untuk melihat seberapa efektif latihan tersebut.

Ada banyak sekali latihan pembentukan tim yang berbeda. Evaluasi kebutuhan tim Anda adalah cara terbaik untuk memilih latihan yang tepat. Anda juga harus memastikan bahwa latihanlatihan tersebut akan membuat semua anggota tim merasa nyaman.

Bagaimana Cara Melakukannya

Evaluasi

Ini adalah salah satu cara paling efektif untuk menentukan latihan yang tepat untuk tim. Anda harus mengevaluasi kejadiankejadian sebelumnya dalam tim. Tentukan apa yang mungkin mempengaruhi kinerja tim di masa lalu. Jika ada kegagalan, cari tahu apa yang menjadi penyebabnya. Evaluasi kejadian masa lalu dapat membantu Anda dalam menentukan apa yang perlu dilakukan ke depannya.

Anda juga perlu melihat situasi saat ini. Sejauh mana anggota tim saling berhubungan? Sejauh mana mereka bisa bekerja sama dengan baik? Cari tahu apa yang perlu dilakukan untuk memperbaiki situasi yang ada. Misalnya, jika ada masalah dalam komunikasi, maka ini perlu segera diatasi.

Lakukan evaluasi terhadap tujuan tim. Tentukan apa yang sedang berusaha dicapai oleh tim. Kemudian, tentukan apa yang perlu dilakukan untuk mencapainya.

Seorang konsultan pembentukan tim dapat melakukan evaluasi ini. Namun, sebaiknya Anda juga melakukan evaluasi internal. Lihatlah daftar yang direkomendasikan oleh konsultan dan tentukan mana yang paling sesuai dengan kebutuhan tim Anda.

Kesepakatan

Latihan pembentukan tim yang terbaik seharusnya disepakati oleh seluruh tim. Manajer dan konsultan tidak seharusnya menjadi satusatunya pihak yang membuat keputusan tentang hal ini. Ada latihanlatihan yang mungkin tidak diterima oleh semua anggota. Misalnya, latihan tentang sensitivitas dan stereotip mungkin tidak diterima oleh semua orang.

Inklusi

Anda perlu mencari latihan pembentukan tim yang bisa diikuti oleh semua anggota tim. Jika Anda mengecualikan beberapa anggota, maka seluruh latihan menjadi kurang bermakna. Misalnya, jika latihan membutuhkan banyak gerakan fisik dan beberapa anggota tidak bisa melakukannya, maka hindari latihan tersebut. Semua anggota tim harus berpartisipasi dalam latihan pembentukan tim.

Diagnosis

Diagnosis mirip dengan evaluasi. Namun, dalam hal ini, Anda hanya fokus pada area masalah yang ada dalam tim. Tentukan apa yang menghambat tim untuk tampil lebih baik. Setelah melakukan diagnosis, carilah solusi yang tepat untuk masalahmasalah yang sudah Anda identifikasi.

Metode Daftar Periksa

Metode daftar periksa juga sangat penting dalam menentukan latihan pembentukan tim yang tepat. Dalam hal ini, Anda harus melihat kualitas tim yang ideal. Pelajari timtim sukses lainnya atau lakukan riset tentang seperti apa tim yang baik itu. Kemudian buatlah daftar periksa. Dari daftar tersebut, periksa kualitas yang dimiliki oleh tim Anda saat ini dan yang kurang. Kualitas yang kurang bisa menjadi fokus latihan Anda.

Misalnya, tim yang ideal seharusnya saling menghormati, berkomunikasi dengan baik, dan saling mempercayai. Jika Anda menemukan bahwa tim Anda hanya memiliki rasa hormat tapi kurang dalam komunikasi atau kepercayaan, maka Anda bisa merancang latihan yang fokus pada kedua aspek tersebut.

Relevansi dan Keteraplikasian

Latihan pembentukan tim Anda harus selalu relevan. Anda tidak bisa bekerja pada masalah yang tidak sesuai dengan kebutuhan tim Anda. Misalnya, departemen teknis mungkin tidak memiliki kebutuhan yang sama dengan departemen keuangan. Carilah latihanlatihan yang benarbenar sesuai dengan situasi tim Anda saat ini.

Minimisasi Risiko

Minimisasi risiko penting karena beberapa latihan dapat menyebabkan rasa malu bagi sebagian individu. Misalnya, memberikan contoh menggunakan satu orang bisa menyakitkan dan dianggap negatif. Mengejek seseorang juga bisa dianggap buruk. Hindari latihan yang bisa menimbulkan rasa dendam, kemarahan, atau melukai perasaan seseorang. Ini bisa merugikan tim daripada memberikan manfaat.

Tujuan Perusahaan

Selalu penting untuk mempertimbangkan tujuan keseluruhan perusahaan ketika menentukan latihan pembentukan tim. Pastikan bahwa latihanlatihan tersebut akan membantu perusahaan dalam jangka panjang.

Tinjauan Kembali

Setelah program pembentukan tim awal, tinjau kembali seberapa efektif setiap latihan yang dilakukan. Ini akan membantu Anda dalam menentukan latihanlatihan di masa depan. Anda bisa memilih untuk mengulang latihan yang sangat efektif atau membuat latihan serupa. Hindari latihan yang tidak memberikan hasil baik. Jangan cobacoba untuk mengubahnya, ganti dengan yang baru.

Tentukan kebutuhan dan persyaratan tim Anda. Cari tahu latihan apa yang dapat membantu mereka bekerja sebagai tim. Tim Anda bisa membantu Anda dalam proses evaluasi ini.

Cara Memastikan Latihan Pembentukan Tim Berhasil

Anda mungkin menemukan latihan pembentukan tim yang paling efektif, tetapi tetap gagal membuat tim Anda bekerja bersama. Dalam bab ini, kita akan membahas tips yang bisa membantu membuat latihan pembentukan tim berhasil.

> Sebagai pemimpin tim, bagaimana Anda membantu tim Anda dalam program pembentukan tim?
> Apakah semua anggota tim berkomitmen pada proses ini?
> Apakah anggota tim tahu mengapa mereka membutuhkan program pembentukan tim?

Anda tidak bisa begitu saja memutuskan untuk melakukan latihan pembentukan tim tanpa mempertimbangkan beberapa faktor. Ini bukan sesuatu yang bisa dilakukan tanpa persiapan matang.

Menjadikannya Sukses

Tujuan dan Sasaran

Latihan pembentukan tim tidak akan berhasil jika tim belum menetapkan tujuan dan sasaran yang ingin dicapai. Tanpa visi yang jelas, seluruh latihan ini akan siasia dan Anda tidak akan mencapai apapun. Anda harus mendefinisikan dengan jelas tujuan tim.

Tujuan ini tidak harus hanya tujuan organisasi. Anda bisa memasukkan tujuan untuk organisasi tim itu sendiri. Misalnya, jika Anda adalah tim departemen penjualan, Anda bisa menetapkan tujuan untuk tim penjualan Anda, seperti menetapkan target baru atau mencapai pasar baru. Ini yang akan menjaga fokus semua anggota tim.

Analisis Keberhasilan dan Kegagalan

Konsultan pembentukan tim akan meluangkan waktu untuk memeriksa bagaimana tim bekerja sebelum menyarankan latihan pembentukan tim yang terbaik. Namun, untuk latihan ini efektif, tim juga harus melakukan pemeriksaan diri sendiri.

Periksa keberhasilan dan kegagalan masa lalu tim. Cari tahu apa yang perlu diperbaiki atau hanya ditingkatkan, dan gunakan ini sebagai panduan. Anda juga bisa meminta anggota tim untuk menulis secara anonim masalah yang mungkin mereka hadapi dalam tim. Ini akan membantu menjaga fokus latihan pembentukan tim.

Komitmen

Sebelum memulai latihan pembentukan tim, harus ada komitmen dari anggota tim. Banyak tim biasanya pergi keluar kota atau ke lokasi lain untuk lebih fokus pada latihan. Selama waktu ini, mereka perlu fokus hanya pada tugas yang ada, bukan pada masalah lainnya.

Anggota tim harus berkomitmen dengan waktu dan usaha mereka. Mereka harus bersedia berpartisipasi dalam latihan pembentukan tim. Ini bukan sesuatu yang bisa dipaksakan oleh pemimpin tim. Komitmen sangat penting untuk kesuksesan latihan ini.

Komunikasi dan Edukasi

Untuk membangun tim yang sukses, harus ada komunikasi yang baik. Anda harus memberitahukan kepada anggota tim apa yang direncanakan. Latihan ini seharusnya tidak mengejutkan mereka. Membuat anggota tim terlibat sangat penting untuk membuat latihan ini efektif.

Anda juga harus meluangkan waktu untuk mendidik tim mengenai pentingnya latihan ini. Ini akan membantu mereka menjadi lebih serius dan berkomitmen. Jelaskan pentingnya kerja tim dan apa yang bisa dicapai jika tim belajar bekerja bersama. Jangan menganggap bahwa semua orang sudah tahu ini. Banyak orang yang mungkin lebih condong pada individualisme.

Piagam Tim

Setiap tim harus memiliki piagam. Piagam ini harus memberikan panduan yang jelas mengenai perilaku dan kode etik untuk setiap anggota tim. Jangan cobacoba memulai latihan pembentukan tim jika piagam ini tidak ada. Piagam ini adalah dasar dari kerja tim dan sangat penting.

Ekspektasi

Setiap orang harus menetapkan ekspektasi mereka untuk latihan ini. Anda juga bisa melibatkan anggota tim untuk mendefinisikan ekspektasi ini. Tidak cukup hanya memiliki tujuan untuk tim. Penting juga untuk memiliki tujuan jangka pendek untuk latihan pembentukan tim. Ini akan membantu Anda fokus. Ini juga membantu dalam mengevaluasi seberapa efektif program ini. Ekspektasi juga bisa menjadi panduan untuk memilih latihan pembentukan tim yang tepat.

Kepemimpinan

Kepemimpinan sangat penting untuk keberhasilan latihan pembentukan tim. Karena itu, sangat disarankan bagi para pemimpin untuk aktif terlibat dalam semua latihan. Pemimpin juga harus mengambil inisiatif dan menjadi contoh bagi semua anggota tim. Pemimpin yang absen bisa membuat latihan ini gagal. Ini bisa dianggap sebagai tanda kurangnya minat dari mereka. Selain itu, tim tidak akan belajar dengan efektif.

Pemimpin tim harus terlibat langsung dalam tim, terutama selama latihan pembentukan tim.

Cara Menjaga Motivasi Tim dan Mendorong Kerja Sama Tim

Pembentukan tim akan membantu tim Anda belajar bagaimana bekerja dengan baik bersamasama. Namun, jika Anda tidak hatihati, tim bisa kehilangan semangat dan ini dapat memengaruhi kinerja mereka. Dalam bab ini, kita akan membahas halhal yang bisa Anda lakukan untuk menjaga motivasi dan kerja sama tim agar tetap kuat.

> Bagaimana Anda bisa menunjukkan kepada anggota tim bahwa kontribusi mereka selalu dihargai?
> Bagaimana cara Anda memastikan tim terus tampil baik setiap saat? Membangun kerja sama tim yang baik adalah proses yang terus berlanjut; Anda tidak bisa berharap hanya melalui program pembentukan tim sekali dan kemudian mengandalkan itu dari sini seterusnya.

Motivasi

Manajemen Stres
Anda perlu memastikan tim Anda tidak mengalami stres berlebihan. Stres bisa sangat memengaruhi kinerja mereka dan juga menurunkan motivasi. Berikan target yang realistis dan beri mereka waktu untuk beristirahat. Menekan tim lebih dari batas mereka hanya akan menurunkan kinerja mereka dan membuat mereka kurang efektif. Anda juga bisa mengadakan seminar manajemen stres untuk membantu anggota tim. Cobalah untuk menyeimbangkan pekerjaan, keluarga, waktu istirahat, dan sosial agar mereka tidak merasa terbebani.

Penilaian
Penilaian membantu dalam evaluasi individu dan tim. Selain itu, penilaian juga membantu menjaga motivasi karyawan untuk bekerja lebih keras agar mendapatkan penilaian yang baik. Beberapa perusahaan memberikan bonus gaji berdasarkan hasil penilaian untuk menantang setiap anggota tim agar terus bekerja keras. Ini juga berfungsi sebagai sistem penghargaan. Ini menunjukkan kepada tim bahwa setiap kontribusi tidak akan terlewatkan.

Penghargaan
Penghargaan sangat penting dalam tim manapun. Tim harus selalu mendapatkan pengakuan dari manajemen atau pemimpin saat mereka berhasil. Jika seseorang berprestasi, anggota tim lainnya juga bisa saling menunjukkan penghargaan dan pengakuan. Gerakan kecil seperti bertepuk tangan, tepukan di punggung, atau sekadar mengatakan “kerja bagus” memiliki dampak yang besar dalam menjaga semangat seseorang.

Pelatihan
Pelatihan sangat membantu dalam meningkatkan kinerja tim. Anda bisa melakukan pelatihan individu atau kelompok. Tim mungkin bekerja dengan baik bersama, tetapi jika mereka kekurangan keterampilan yang diperlukan untuk pekerjaan tersebut, kinerja mereka tetap akan terpengaruh.

Lingkungan Kerja yang Baik
Orang tidak bisa bekerja dengan baik jika mereka tidak memiliki lingkungan kerja yang baik. Mereka juga memerlukan fasilitas yang diperlukan untuk pekerjaan mereka. Lingkungan kerja yang baik bukan hanya soal fasilitas fisik, tetapi juga aspek psikologis. Misalnya, tim mungkin memiliki kantor yang dilengkapi dengan baik, tapi jika mereka dipimpin oleh seseorang yang selalu berteriak, mereka tidak akan bisa bekerja dengan efektif.

Kepemimpinan yang Baik
Kepemimpinan yang baik sangat penting agar tim bisa tampil dengan baik. Seorang pemimpin harus bisa memotivasi dan menginspirasi tim. Mereka juga harus bisa mewakili tim dengan efektif kepada manajemen.

Selain itu, peran kepemimpinan harus bergilir setelah beberapa waktu. Tidak baik memiliki satu pemimpin yang sama untuk tim dalam waktu yang lama. Anda bisa memotivasi anggota tim dengan memberikan mereka peran kepemimpinan.

Semangat Tim
Cobalah untuk terlibat dalam acara dan latihan yang bisa membantu membangun semangat tim. Misalnya, jika ada kompetisi dalam organisasi, ikutlah sebagai tim, bukan sebagai individu. Anda juga bisa mengadakan kegiatan kesejahteraan di dalam tim. Ini bisa untuk membantu anggota tim jika ada masalah, bahkan di luar pekerjaan. Misalnya, jika ada yang sakit, organisir kunjungan sebagai tim.

Rasa Hormat dan Kepercayaan
Setiap anggota tim harus diperlakukan dengan hormat. Tidak peduli seberapa kecil atau besar kontribusi mereka pada tim. Ini adalah faktor yang bisa membuat atau merusak tim. Kepercayaan juga sangat penting agar anggota tim bisa bekerja sama. Tanpa kepercayaan, kerja sama akan sangat sulit.

Pembentukan Tim
Latihan pembentukan tim harus dilakukan secara berkala. Tidak cukup hanya melakukan program ini sekali untuk tim.

Individualisme vs. Kerja Sama Tim

Ada banyak hal yang bisa dicapai lewat kerja sama tim, berbeda dengan jika dikerjakan sendiri. Dalam bab ini, kita akan melihat beberapa manfaat kerja sama tim.

> Bagaimana kerja sama tim membantu setiap anggota tim?
> Bagaimana kerja sama tim membantu organisasi?
> Banyak orang mungkin membutuhkan waktu untuk belajar mempercayai sebuah tim. Orangorang ini perlu waktu untuk merasakan manfaat yang bisa mereka nikmati setelah bergabung dengan tim.

Solo atau Tidak?

Pendahuluan
Sebagai individu, kita semua memiliki kekuatan dan kelemahan masingmasing. Ada juga area tertentu dalam hidup kita di mana kita lebih unggul dibandingkan orang lain. Begitu juga, dalam organisasi, Anda akan menemukan orangorang unik dengan kekuatan masingmasing. Orangorang yang kuat di bidang tertentu cenderung lebih suka bekerja sendiri.

Ini didasari pada anggapan bahwa mereka tidak memerlukan orang lain. Mereka juga mungkin berpikir bahwa orang lain akan memperlambat atau mengurangi kemampuan mereka untuk bekerja dengan baik.

Namun, saat bekerja dalam tim, Anda harus bisa mengatasi hal ini dengan jelas dan mendorong anggota tim untuk belajar mempercayai orang lain. Anda bisa mendorong dan memotivasi orang untuk bekerja dalam tim dengan menunjukkan banyak keuntungan bekerja bersama dibandingkan bekerja sendiri.

Anda akan cenderung mencapai lebih banyak dengan bekerja dalam tim daripada sendirian.

Manajemen Waktu
Sudah menjadi pengetahuan dasar bahwa bekerja dalam tim membantu menyelesaikan tugas jauh lebih cepat. Misalnya, jika Anda membuat kue untuk dijual, akan lebih cepat jika Anda bekerja dengan tim daripada mencoba mengerjakannya sendirian. Anda bisa menyuruh satu orang membeli bahan, satu orang memanggang, dan satu orang lagi menjual. Setiap individu memiliki kekuatan masingmasing, sehingga mereka bisa bekerja lebih cepat jika diberikan tugas yang sesuai dengan kekuatan mereka.

Kreativitas
Sebuah tim biasanya terdiri dari orangorang dengan pelatihan dan pengalaman yang berbeda. Selain itu, setiap orang memiliki kekuatan di bidang tertentu. Menggabungkan keterampilan ini bisa menghasilkan banyak kreativitas dan meningkatkan kinerja tim.

Pengalaman Belajar
Bekerja bersama jelas memungkinkan anggota tim untuk belajar banyak dan berkembang. Misalnya, jika Anda tidak terlalu mahir dalam menghitung, seorang anggota tim yang ahli di bidang ini bisa membantu Anda. Selain mendapatkan keterampilan baru, Anda juga bisa belajar banyak tentang diri Anda sendiri sebagai individu.

Berbagi Ide dan Pemikiran
Kerja sama tim membuka ruang untuk saling bertukar ide. Hal ini meningkatkan kualitas kinerja tim. Satu orang tidak akan bisa menghasilkan ide yang sama seperti kelompok orang.

Sistem Dukungan
Kerja sama tim memberikan sistem dukungan untuk setiap anggota tim. Dorongan yang konstan membantu anggota tim tetap termotivasi. Sistem dukungan yang baik juga sangat penting dalam menghadapi kegagalan tim.

Sistem dukungan ini membantu anggota tim bangkit kembali lebih cepat. Seseorang yang biasa bekerja sendirian mungkin kesulitan menghadapinya sendiri.

Orang yang terbiasa bekerja sendirian mungkin membutuhkan waktu untuk menerima ide kerja sama tim. Menunjukkan manfaat bekerja bersama bisa membantu mengubah cara berpikir orang tersebut.

Karakteristik Pemain Tim yang Baik

Kerja tim adalah kemampuan untuk bekerja bersama menuju visi yang sama. Ini adalah bahan bakar yang memungkinkan orang biasa mencapai hasil yang luar biasa. Andrew Carnegie

Keberhasilan dan kegagalan sebuah tim sangat bergantung pada anggota tim itu sendiri. Sebagai anggota tim, Anda harus memiliki kualitas yang tepat untuk membuat tim Anda sukses. Kualitas apa saja yang perlu dimiliki oleh pemain tim yang baik? Inilah yang akan kita bahas di bab ini.

> Apakah Anda memiliki kemampuan untuk bekerja dalam tim?
> Bisakah Anda bekerja untuk mendapatkan kualitas yang dibutuhkan sebagai pemain tim?

Karakteristik Pemain Tim yang Baik

Dapat Diandalkan
Sebagai pemain tim, rekan tim Anda harus bisa mengandalkan Anda. Anda harus konsisten agar anggota tim merasa percaya pada Anda. Selain itu, pastikan Anda memberikan usaha terbaik dalam setiap tugas yang diberikan.

Integritas
Satusatunya cara tim bisa efektif adalah jika semua anggota memiliki integritas dalam menjalankan tugas mereka. Integritas menunjukkan komitmen pada tim dan organisasi secara keseluruhan.

Komunikator yang Efektif
Pemain tim adalah orang yang bisa berkomunikasi dengan anggota tim lainnya. Anda harus bisa mengungkapkan pendapat dan pemikiran dengan baik. Jika Anda tidak setuju dengan orang lain, ungkapkan dengan jelas, langsung, tapi tetap dengan rasa hormat. Ini adalah satusatunya cara agar tim bisa bekerja dengan baik.

Kompeten
Sebagai pemain tim, Anda tidak bisa tidak kompeten. Anda harus belajar sebanyak mungkin. Ini adalah satusatunya cara untuk memastikan Anda memberikan kontribusi yang baik bagi tim. Kompetensi Anda juga akan membuat rekan tim lebih percaya kepada Anda. Selain itu, kompetensi Anda akan sangat memengaruhi produktivitas keseluruhan tim.

Pendengar yang Baik
Sebuah tim hanya bisa bekerja sama jika mereka sepakat. Anda harus bisa mendengarkan anggota tim lainnya. Tidak masalah jika mereka lebih muda, kurang berpengalaman, atau kurang berpendidikan daripada Anda. Anda harus selalu siap untuk mendengarkan ide dan pendapat orang lain.

Seorang pendengar yang baik juga harus bisa menerima kritik tanpa merasa tersinggung. Selalu gunakan pendekatan “dengar dulu, bicara kemudian.” Anda juga tidak perlu berdebat dengan rekan tim Anda tentang setiap masalah.

Aktif dan Kreatif
Ada orang yang malas dan suka membiarkan orang lain melakukan semuanya untuk mereka. Jika Anda bekerja dalam tim, Anda tidak bisa malas. Anda harus berpartisipasi aktif untuk memberikan kontribusi. Dalam diskusi atau brainstorming, Anda harus berbagi pendapat dan ide Anda. Anda juga bisa sukarela mengambil tugas yang Anda rasa bisa Anda kelola.

Kreativitas berarti berpikir di luar kebiasaan. Inovasi Anda akan membuat tim lebih kuat dan lebih produktif. Jika Anda memiliki ide baru, selalu bagikan kepada tim.

Rasa Humor
Meskipun Anda terlibat dalam masalah serius, Anda harus mencoba untuk tetap santai. Anda harus bisa menerima candaan dan tidak terlalu sensitif. Rasa humor yang baik akan memungkinkan Anda untuk bekerja dengan baik bersama orang lain. Ini juga akan menghindarkan Anda dari stres akibat pekerjaan.

Memiliki rasa humor membantu mengurangi ketegangan dan stres kerja.

Bersedia Berbagi dengan Rekan Tim
Dalam bekerja sebagai tim, Anda tidak harus berusaha untuk lebih menonjol dari anggota tim lainnya. Anda harus siap untuk berbagi pengetahuan dan pengalaman. Anda bisa membuat tim lebih kuat dengan berbagi dan saling menguatkan.

Ketahanan
Pemain tim yang baik tidak pernah memiliki sikap kalah. Akan ada saatsaat ketika tim mungkin tidak berhasil. Di saat seperti itu, Anda perlu saling mendukung dan memotivasi untuk mencoba lagi. Ketahanan akan membantu Anda tetap fokus pada tujuan meskipun menghadapi kesulitan.

Kerjasama
Anda harus bisa bekerja sama dengan rekan tim Anda. Itulah satusatunya cara agar Anda bisa bekerja bersama. Kerjasama sangat penting untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Jika rekan tim Anda membutuhkan bantuan, Anda harus bersedia membantu mereka.

Kerjasama sangat penting dalam tim manapun.

Fleksibilitas
Pemain tim yang baik tidak bisa kaku dengan perubahan zaman. Anda harus cepat beradaptasi dan fleksibel. Misalnya, jika Anda biasanya mengadakan rapat di ruang konferensi, Anda tidak bisa menolak untuk pindah ke lobi hanya karena ruang konferensi tidak tersedia.

Anda juga mungkin diminta untuk mengganti peran dalam tim jika diperlukan. Fleksibilitas memastikan Anda tetap bisa berperan dalam tim apapun yang terjadi. Ini membutuhkan kemampuan untuk berkompromi jika diperlukan.

Komitmen dan Antusiasme
Seorang pemain yang berkomitmen pada tim dan pekerjaan yang ada akan selalu memberikan yang terbaik. Mereka akan selalu memastikan melakukan segala hal untuk membuat tim berhasil. Pemain tim ini juga akan menunjukkan antusiasme terhadap pekerjaan yang ada. Komitmen dan antusiasme penting untuk mencapai tujuan dan sasaran tim.

Keterampilan Interpersonal yang Baik
Bekerja dalam tim melibatkan orangorang yang saling berhubungan untuk mencapai tujuan bersama. Oleh karena itu, pemain tim harus memiliki kepribadian yang mudah bergaul. Mereka harus tahu bagaimana hidup dan bekerja dengan orang lain. Untuk itu, mereka harus bersikap hormat dan jujur. Dukungan juga sangat penting dalam kerja tim.

Pemain tim ini juga harus memperhatikan orang lain. Misalnya, Anda tidak bisa terus datang terlambat ke rapat dan mengharapkan semua orang menunggu Anda. Anda juga tidak bisa bersikap tidak memperhatikan dengan membuat komentar atau lelucon yang bisa menyinggung orang lain.

Anggota tim harus tahu bagaimana berinteraksi dengan baik satu sama lain. Ini membuat tim menjadi lebih kuat dan efektif.

Karakteristik Pemimpin Tim yang Baik

Jika tindakan Anda menginspirasi orang lain untuk bermimpi lebih banyak, belajar lebih banyak, melakukan lebih banyak, dan menjadi lebih baik, Anda adalah seorang pemimpin. John Quincy Adams

Tim yang baik adalah tim yang memiliki pemimpin yang kuat. Pemimpin ini akan mampu memimpin tim dengan efektif dalam kerja sama tim dan dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Bab ini membahas beberapa kualitas yang harus dimiliki oleh pemimpin yang baik.

> Apakah pemimpin bagian dari tim?
> Apa peran pemimpin dalam mendukung tim?
> Apakah Anda memiliki kemampuan untuk memimpin tim dengan sukses?

Di akhir bab ini, Anda akan mengetahui siapa yang tepat untuk dipilih menjadi pemimpin tim Anda. Anda juga akan memahami apakah Anda bisa memimpin tim atau tidak. Anda juga akan mengetahui apakah pemimpin tim Anda saat ini memiliki kualitas yang diperlukan untuk memimpin tim Anda.

Kualitas Pemimpin Tim yang Baik

Mendukung
Seorang pemimpin tim yang baik harus bisa memberi dukungan dan dorongan kepada timnya. Ini adalah hal yang bisa membantu membangun tim yang kuat. Membantu orang untuk menjadi yang terbaik yang mereka bisa juga meningkatkan kinerja tim secara keseluruhan.

Pemimpin yang baik juga mendengarkan keluhan dan permintaan tim, lalu menyampaikannya ke organisasi. Pemimpin harus siap untuk mewakili timnya dengan efektif setiap kali diperlukan.

Kemampuan Interpersonal yang Hebat dan Karakter yang Kuat
Pemimpin yang baik harus memiliki karakter yang baik. Dia harus bisa menjadi orang yang mudah diajak bicara oleh anggota tim. Seorang pemimpin yang baik tahu bagaimana menyeimbangkan antara menjadi ramah dan otoritatif pada saat yang sama.

Jika sebuah tim menghormati pemimpinnya, mereka akan dapat mengikuti dan bekerja sama dengan efektif. Namun, tim yang takut pada pemimpinnya tidak akan dapat bekerja dengan baik.

Percaya Diri
Seorang pemimpin yang baik harus selalu percaya diri dalam segala hal yang mereka lakukan. Tim mungkin akan gagal mengikuti seseorang yang tampaknya tidak yakin dengan diri mereka sendiri atau tugas yang dihadapi. Tim juga bisa gagal menghormati pemimpin semacam ini. Pemimpin yang percaya diri juga bisa dengan mudah menginspirasi orang lain untuk menjadi yang terbaik dan bekerja keras mencapai tujuan mereka.

Seorang pemimpin yang percaya diri lebih mungkin untuk memimpin tim dengan efektif.

Komitmen terhadap Keunggulan
Ada berbagai jenis tim. Ada tim yang hanya berusaha menyelesaikan tugas dengan cepat tanpa memperhatikan kualitas. Ada juga tim yang tidak peduli dan sering gagal mencapai tujuan atau tenggat waktu. Timtim ini memiliki pemimpin yang lemah yang gagal memimpin mereka ke arah yang benar. Pemimpin tim yang baik harus selalu memiliki integritas dan komitmen terhadap keunggulan. Mereka harus berusaha mendapatkan kinerja terbaik dari tim. Pemimpin semacam ini memastikan bahwa tim tetap produktif setiap saat.

Sebagai pemimpin, Anda harus menetapkan standar yang tinggi dan harapan yang tinggi pula. Ini akan membantu anggota tim Anda untuk selalu berusaha mencapai tujuan yang lebih tinggi.

Fokus
Jika pemimpin tim tidak fokus, maka sangat sulit bagi tim untuk bekerja bersamasama untuk mencapai tujuan mereka. Tim yang teralihkan perhatiannya kemungkinan akan menunda tugas atau bahkan gagal bekerja sama jika mereka tidak memiliki tujuan yang sama.

Pemimpin yang fokus akan memastikan setiap anggota tim berpartisipasi dalam membantu mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Biasanya, dia memiliki fokus untuk meningkatkan produktivitas dan kualitas output tim.

Mempersiapkan Pemimpin Masa Depan
Pemimpin yang baik akan membantu mengasah kemampuan anggota tim untuk mengambil alih peran kepemimpinan di masa depan. Jika pemimpin melihat potensi pada salah satu anggota tim, dia akan berusaha membantu anggota tersebut mencapai potensi penuh mereka. Pemimpin sejati menciptakan pemimpin lain tanpa takut berbagi sorotan.

Kemampuan Komunikasi yang Luar Biasa
Anda tidak bisa memimpin orang jika Anda tidak bisa mengungkapkan diri Anda dengan efektif. Komunikasi adalah tentang kemampuan untuk dipahami. Anda harus memperhatikan masalah kecil yang bisa menyebabkan gangguan komunikasi. Belajarlah untuk berbicara dengan sopan dan menghormati rekan tim Anda. Pemimpin yang sering berteriak tidak akan menginspirasi timnya. Anda juga tidak boleh hanya memberi perintah. Belajarlah untuk berdiskusi, membuat permintaan, atau memberikan tugas.

Anda juga harus belajar menjadi pendengar yang baik. Ini adalah keterampilan komunikasi yang sangat efektif. Anda bisa belajar banyak dan bekerja dengan baik dengan orang lain jika Anda belajar mendengarkan terlebih dahulu.

Inovatif
Seorang pemimpin yang efektif harus bisa berpikir kreatif. Orang semacam ini akan bisa membuat tim berkembang dan maju dengan baik.

Memotivasi
Tim tidak akan bisa tampil baik jika mereka tidak termotivasi. Anda perlu menjaga semangat tim tetap tinggi. Anda tidak harus memberikan insentif, tetapi halhal kecil bisa menjaga tim Anda tetap termotivasi. Misalnya, jika seseorang melakukan sesuatu yang baik, penting untuk memberi pujian.

Beberapa tim memiliki penghargaan untuk “karyawan terbaik bulan ini/tahun ini”. Bentuk apresiasi seperti ini juga sangat efektif untuk memotivasi anggota tim bekerja lebih keras.

Jika anggota tim Anda berhasil dalam sebuah proyek, Anda harus memberi ucapan selamat atau menunjukkan penghargaan. Ini akan memotivasi mereka untuk bekerja lebih keras.

Kemampuan Menyelesaikan Konflik
Tim biasanya terdiri dari orangorang dengan kepribadian dan ideologi yang berbeda. Artinya, kadangkadang akan ada konflik antar anggota.

Pemimpin tim harus mampu menyelesaikan konflikkonflik ini tanpa memihak atau memberikan penilaian yang tidak adil. Dia harus selalu memastikan bahwa tim dapat bekerja sama dan saling mendukung kapan saja.

Kemampuan Bekerja dalam Tim
Sebagai pemimpin tim, Anda harus menyadari bahwa Anda juga bagian dari tim. Anda tidak bisa membuat keputusan sendiri, Anda membutuhkan tim Anda. Anda harus bisa bekerja dengan orang lain.

Jika Anda termasuk orang yang sangat percaya bahwa individualisme memberikan hasil terbaik, Anda tidak akan bisa mencapai banyak hal sebagai bagian dari tim.

Kemampuan untuk Bersikap Objektif
Sebagai manusia, kita cenderung tertarik pada beberapa orang dan tidak menyukai orang lain. Anda mungkin memiliki kesamaan dengan seseorang, dan ini yang membuat Anda tertarik padanya. Namun, sebagai pemimpin tim, Anda tidak boleh memihak. Anda harus bersikap adil dan memperlakukan setiap orang dengan setara. Anda juga perlu berhenti berpikir tentang diri sendiri. Jika Anda memiliki ide yang tidak didukung oleh grup, cobalah untuk memahami sudut pandang mereka. Jangan memaksakan pendapat Anda kepada semua orang. Selain itu, Anda harus bisa menyingkirkan emosi Anda.

Berpengetahuan
Sebagai pemimpin, Anda harus tetap berpengetahuan luas setiap saat. Cobalah untuk banyak membaca dan berkonsultasi dengan orang lain. Anda harus tetap terdepan dalam industri. Pengetahuan ini akan digunakan untuk memberdayakan anggota tim. Pengetahuan Anda juga akan tercermin dalam kinerja tim secara keseluruhan.

Kemampuan Menerima dan Mengambil Kritik
Ketika Anda menyadari bahwa anggota tim Anda melakukan hal yang salah, Anda harus mengoreksi mereka dengan cara yang benar. Anda harus memberikan kritik yang membangun agar mereka bisa memperbaiki diri. Begitu juga, Anda harus bisa menerima kritik dan menggunakannya untuk menjadi pemimpin yang lebih baik.

Terlibat atau Aktif
Pemimpin yang aktif biasanya memberi contoh yang terbaik. Dia berhasil menjadi bagian penuh dari tim. Sebagai pemimpin, partisipasi itu penting. Pemimpin yang hanya memberi tugas dan kemudian pergi tidak akan pernah berhasil. Anda adalah bagian dari tim, jadi pastikan Anda memberi kontribusi. Pemimpin yang baik tetap terlibat dengan timnya. Dia tidak hanya memberi tugas lalu pergi.

Karakteristik Tim yang Baik

Jangan pernah meragukan bahwa sekelompok kecil orang bisa mengubah dunia. Sungguh, itu satusatunya hal yang pernah berhasil. Margaret Meade

Jika Anda berada dalam sebuah tim, luangkan waktu untuk membandingkan tim Anda dengan tim yang ideal. Ini akan membantu Anda menyadari apakah tim Anda saat ini berfungsi dengan baik atau tidak. Bab ini membahas kualitaskualitas yang perlu Anda perhatikan.

> Apakah tim Anda memiliki kualitas yang diperlukan untuk sukses?
> Apa yang seharusnya Anda lakukan yang belum Anda lakukan?
> Apa yang bisa Anda pelajari dari timtim sukses lainnya?

Bab ini juga akan sangat berguna bagi tim yang baru memulai. Menetapkan standar akan memberi timtim seperti ini tujuan yang ingin dicapai. Mereka bisa memulai dengan kerja sama tim yang sangat baik jika mereka mencari kualitas ini sejak awal.

Apa yang Membuatnya Baik

Tidak Ada “Aku” dalam Tim
Tim yang baik tidak bisa ada dengan adanya individualisme. Semua anggota tim harus mengesampingkan tujuan pribadi mereka dan belajar untuk memprioritaskan tim. Anda tidak bisa mencoba membuat nama untuk diri sendiri dengan mengorbankan tim. Ini karena keberhasilan dan kegagalan Anda akan dinilai bersamasama. Jika tim sukses, maka kalian semua sukses, begitu juga sebaliknya.

Kepercayaan, Rasa Hormat, dan Persatuan
Anda harus belajar bagaimana mempercayai rekan tim Anda. Ada orang yang percaya bahwa mereka satusatunya yang bisa melakukan sesuatu dengan baik. Mereka tidak percaya orang lain bisa melakukannya dengan sama baiknya. Ini tidak bisa terjadi dalam tim manapun. Selain itu, tim harus belajar untuk mempercayai pemimpin mereka agar bisa efektif. Untuk membangun kepercayaan, anggota tim harus menghindari saling membicarakan di belakang atau membuat keputusan tanpa melibatkan satu sama lain.

Tim yang baik saling menghormati, baik antar sesama anggota maupun kepada pemimpin mereka. Rasa hormat ditunjukkan dalam cara berhubungan satu sama lain dan juga dalam mendengarkan pendapat orang lain. Tidak peduli seberapa berbeda anggota tim, mereka harus belajar untuk saling menghormati pandangan dan pendapat masingmasing.

Memenangkan
Keberhasilan adalah ukuran seberapa baik sebuah tim. Tim yang kalah atau tidak berkembang dengan baik bukanlah tim yang baik. Ini biasanya menunjukkan adanya masalah dalam kelompok yang perlu segera diperbaiki. Selain itu, kemenangan dapat menjaga semangat semua anggota tim tetap tinggi.

Kepemimpinan yang Baik
Pemimpin yang baik memainkan peran yang sangat penting dalam menentukan seberapa sukses sebuah tim. Ada banyak definisi pemimpin yang baik. Namun, yang terbaik adalah seorang pemimpin yang memimpin dengan contoh.
Seorang pemimpin yang baik juga harus sangat terampil. Ini akan membantu tim berperforma dengan baik. Pemimpin juga harus bisa menjaga kelompok tetap solid dan mendorong setiap anggota untuk berpartisipasi dan bekerja bersama.

Sportivitas dan Kerja Keras
Rekan tim yang baik menggunakan kemampuan mereka untuk meningkatkan kinerja tim. Mereka memastikan bahwa mereka bekerja keras dan berkomitmen untuk membuat tim sukses. Selain bisa bekerja sama dengan baik, tim juga harus belajar untuk berhubungan dengan tim lain. Setiap anggota tim memiliki keahlian masingmasing, dan jika digabungkan, ini membuat tim yang sangat sukses.

Tujuan dan Sasaran
Tim yang baik harus memiliki tujuan dan sasaran yang jelas. Ini adalah yang membuat mereka tetap fokus. Selain itu, tujuan dan sasaran ini harus bersifat bersama, agar tim bekerja bersama dengan tujuan yang sama.
Visi yang jelas akan memastikan bahwa anggota tim dapat berperforma dengan baik dalam setiap tugas yang mereka lakukan.

Tim juga harus memiliki tujuan yang realistis. Tim dengan tujuan yang tidak realistis akan cepat merasa frustrasi dan menghambat kinerja yang baik.

Anggota Tim yang Kuat dengan Keahlian yang Saling Melengkapi
Tim perlu memiliki anggota yang sangat kuat dengan keahlian yang saling melengkapi. Saat memilih anggota tim, ini adalah faktor yang sangat penting untuk diperhatikan. Anda tidak bisa memilih rekan tim hanya karena Anda akur dengan mereka. Anda harus mencari tahu apa yang bisa dibawa oleh setiap anggota tim ke dalam tim.

Jika Anda melihat setiap tim yang sukses, setiap anggota biasanya memiliki kualitas khusus yang membuat mereka menonjol dan pada saat yang sama, melengkapi rekanrekan tim lainnya. Pemimpin tim harus memastikan bahwa setiap anggota menggunakan keahlian mereka untuk kebaikan tim.

Kemampuan untuk Menyelesaikan Masalah dengan Baik
Tim yang baik biasanya mampu mengatasi masalah mereka dan maju bersama. Tim yang tidak bisa menangani konflik dengan baik mungkin akan mudah bubar saat menghadapi masalah pertama. Selain itu, tim harus melibatkan setiap anggota dalam pengambilan keputusan. Ini meminimalkan konflik dan membantu kelompok belajar bagaimana bekerja sama.

Perayaan Keberhasilan
Tim yang fungsional meluangkan waktu untuk merayakan kemenangan mereka. Ini adalah hal yang bisa mempererat hubungan antar anggota tim. Perayaan ini juga membantu menjaga semangat tim agar tetap tinggi sepanjang waktu.

Tanpa Kepentingan Pribadi
Jika sebuah tim memiliki anggota yang egois, tim itu tidak akan berhasil.

Distribusi Tugas yang Adil
Tim yang baik adalah tim di mana setiap anggota bertanggung jawab atas bagian tugas mereka. Anda tidak bisa memiliki tim di mana satu orang dibebani sebagian besar tanggung jawab sementara yang lain tidak berkontribusi sama sekali.

Keterbukaan, Integritas, Komunikasi, dan Visi
Tim harus memiliki tingkat keterbukaan agar bisa bekerja sama. Setiap anggota harus bekerja dengan integritas untuk memastikan tim tetap berperforma baik. Harus ada komunikasi antar anggota tim. Visi akan memastikan agar anggota tim tetap fokus sepanjang waktu.

Menutup
Bakat memenangkan pertandingan, tetapi kerja sama tim dan kecerdasan memenangkan kejuaraan. Michael Jordan

Ada banyak hal yang bisa dicapai ketika orang belajar saling membantu dan bekerja bersama. Kerja sama tim yang baik adalah apa yang memungkinkan sebuah kelompok mencapai halhal yang disebut sebagai “tidak mungkin”. Namun, untuk menjadi bagian dari sebuah tim, individu harus belajar melepaskan individualitas dan ambisi egois mereka. Ada kekuatan dalam kerja sama yang hanya bisa digali ketika orang belajar bekerja saling bergantung.

Kepemimpinan
Pemimpin tim memainkan peran yang sangat penting dalam mendorong kerja sama tim yang kuat. Seorang pemimpin harus terlibat. Mereka juga harus memiliki kepercayaan diri dan kompetensi yang akan menginspirasi orang lain. Tim akan membutuhkan pemimpin yang bisa mendukung mereka. Kepemimpinan yang baik adalah perekat yang menyatukan tim.

Nilai
Jika sebuah tim tidak menghargai nilai kerja sama tim, maka mencapainya akan sangat sulit. Orangorang tidak akan beradaptasi dengan sesuatu yang tidak mereka anggap bermanfaat. Agar program pembangunan tim berhasil, tim harus jelas melihat nilai dari program tersebut. Pelatihan dan seminar dapat membantu untuk mengidentifikasi nilainilai ini.

Sistem Penghargaan
Salah satu cara untuk memastikan kerja sama tim tetap berlangsung adalah melalui sistem penghargaan. Ketika tim berhasil, sangat baik untuk duduk santai dan menikmati kemenangan tersebut. Ini memotivasi anggota tim untuk bekerja lebih keras dan mempertahankan budaya kerja sama tim.

Rasa Hormat dan Kepercayaan
Tim sangat bergantung pada bagaimana anggota tim saling memperlakukan satu sama lain. Kerja sama tim tidak bisa ada dalam tim yang tidak saling menghormati. Kerja sama tim juga tidak bisa ada jika orang tidak saling mempercayai. Kunci untuk bekerja sama adalah membangun hubungan kerja yang baik yang didasarkan pada rasa hormat dan kepercayaan.